以客戶為上帝的宗旨、專注打造中國壓縮機(jī)領(lǐng)域中的航空級企業(yè)。
昆山飛馬特機(jī)電設(shè)備有限公司
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6月是高考與就業(yè)并存的季節(jié),也是空壓機(jī)行業(yè)的創(chuàng)造與人才的追求的季節(jié)。如果把產(chǎn)品比作學(xué)生的話,在普通螺桿空壓機(jī)嚴(yán)重過剩的情況(Condition)下,還
6月是高考與就業(yè)并存的季節(jié),也是空壓機(jī)行業(yè)的創(chuàng)造與人才的追求的季節(jié)。如果把產(chǎn)品比作學(xué)生的話,在普通螺桿空壓機(jī)嚴(yán)重過剩的情況(Condition)下,還有更多人參與普通空壓機(jī)的制造,而高效、節(jié)能、無油、高壓等空壓機(jī)技術(shù)實(shí)力嚴(yán)重不足。
人才的匱乏(缺乏)是一方面,做過一個簡單調(diào)查,本科以上學(xué)歷的從業(yè)人員在民營企業(yè)中的比例不足30%,而更多的人才都集中在外資、國企或者事業(yè)單位。昆山空壓機(jī)是一種用以壓縮氣體的設(shè)備。空氣壓縮機(jī)與水泵構(gòu)造類似。大多數(shù)空氣壓縮機(jī)是往復(fù)活塞式,旋轉(zhuǎn)葉片或旋轉(zhuǎn)螺桿。離心式壓縮機(jī)是非常大的應(yīng)用程序。也就是說,我們國家投資(意義:是未來收益的累積)營商環(huán)境的惡化導(dǎo)致(cause)民企不能夠承載非常多大學(xué)生的夢想和安全感。
確如此,在外企,員工是遵守于職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn),而民營企業(yè)更多的是服務(wù)于老板和自行安排。所以民營企業(yè)老板不妨以做平臺的方式去做企業(yè),劃分好職責(zé)和權(quán)限,滿足各個員工發(fā)展的機(jī)會和通道,老板也只是平臺的服務(wù)者而不是統(tǒng)治者,這樣才能把公司做強(qiáng)。
隨著市場發(fā)展越來越成熟,競爭的級別越來越高,如果只靠老板很難面對和解決諸多疑問的,這就是目前很多企業(yè)所遇到的發(fā)展瓶頸。昆山空壓機(jī)工作原理可分為三大類:容積型、動力型(速度型或透平型)、熱力型壓縮機(jī),可分為無油空壓機(jī)和機(jī)油潤滑空壓機(jī)。瓶頸在我看來是老板本身的瓶頸,與市場幾乎無關(guān)。與此同時,第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)(organization)價值就會增加,比如:員工培訓(xùn)、市場調(diào)查、商務(wù)咨詢、技術(shù)聯(lián)合開發(fā)等等,這些將會在下一步格局競爭中展示出競爭力,可能并不是做好可靠性能的空壓機(jī)就可以發(fā)展那么簡單了,如果在行業(yè)內(nèi)無顯明的市場定位和大力度的推行就很難得到效果。
非常多人都盼望洗牌,但洗牌是打破目前平衡,重建另一種平衡,這樣的過程(guò chéng)對以前的傳承和社會資源的浪費(fèi)都是太沉重了,未來能否經(jīng)得住這一次競爭(competition),還很難說,所以我們呼吁民企公司(Company)能建立平臺體系,運(yùn)用平臺智慧把握發(fā)展方向,迅速調(diào)整競爭格局。昆山空壓機(jī)維修冰箱壓縮機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)、制冷壓縮機(jī)、油田用壓縮機(jī)、天然氣加氣站用、鑿巖機(jī)用、風(fēng)動工具、車輛制動用、門窗啟閉用、紡織機(jī)械用、輪胎充氣用、塑料機(jī)械用壓縮機(jī)、礦用壓縮機(jī)、船用壓縮機(jī)、醫(yī)用壓縮機(jī)、噴砂噴漆用。
全面的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力格局即將上演,身為公司(Company)的負(fù)責(zé)人需要重視和看準(zhǔn)未來發(fā)展形勢,認(rèn)真制定出適合自身的發(fā)展之路。以往的空壓機(jī)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)(experience)或許無益于解決現(xiàn)階段的問題,我們應(yīng)該從實(shí)際出發(fā),通力協(xié)作從而達(dá)到全面競爭格局的形成。
千里馬常有,伯樂不常有,空壓機(jī)行業(yè)過剩的 ;人才 ;過剩的 ;產(chǎn)能 ;過剩的 ;服務(wù)公司(Company) ;誰來做整合資源平臺的 ;伯樂 ;?這是亟待思索與解決的問題,有識之士當(dāng)聚而謀之,只有良性的公司才是民族工業(yè)的未來。