6月是高考與就業(yè)并存的季節(jié)，也是空壓機(jī)行業(yè)的創(chuàng)造與人才的追求的季節(jié)。如果把產(chǎn)品比作學(xué)生的話，在普通螺桿空壓機(jī)嚴(yán)重過剩的情況(Condition)下，還 

6月是高考與就業(yè)并存的季節(jié)，也是空壓機(jī)行業(yè)的創(chuàng)造與人才的追求的季節(jié)。如果把產(chǎn)品比作學(xué)生的話，在普通螺桿空壓機(jī)嚴(yán)重過剩的情況(Condition)下，還有更多人參與普通空壓機(jī)的制造，而高效、節(jié)能、無油、高壓等空壓機(jī)技術(shù)實(shí)力嚴(yán)重不足。
人才的匱乏(缺乏)是一方面，做過一個簡單調(diào)查，本科以上學(xué)歷的從業(yè)人員在民營企業(yè)中的比例不足30%，而更多的人才都集中在外資、國企或者事業(yè)單位。昆山空壓機(jī)是一種用以壓縮氣體的設(shè)備。空氣壓縮機(jī)與水泵構(gòu)造類似。大多數(shù)空氣壓縮機(jī)是往復(fù)活塞式，旋轉(zhuǎn)葉片或旋轉(zhuǎn)螺桿。離心式壓縮機(jī)是非常大的應(yīng)用程序。也就是說，我們國家投資（意義：是未來收益的累積）營商環(huán)境的惡化導(dǎo)致(cause)民企不能夠承載非常多大學(xué)生的夢想和安全感。
確如此，在外企，員工是遵守于職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，而民營企業(yè)更多的是服務(wù)于老板和自行安排。所以民營企業(yè)老板不妨以做平臺的方式去做企業(yè)，劃分好職責(zé)和權(quán)限，滿足各個員工發(fā)展的機(jī)會和通道，老板也只是平臺的服務(wù)者而不是統(tǒng)治者，這樣才能把公司做強(qiáng)。
隨著市場發(fā)展越來越成熟，競爭的級別越來越高，如果只靠老板很難面對和解決諸多疑問的，這就是目前很多企業(yè)所遇到的發(fā)展瓶頸。昆山空壓機(jī)工作原理可分為三大類：容積型、動力型（速度型或透平型）、熱力型壓縮機(jī),可分為無油空壓機(jī)和機(jī)油潤滑空壓機(jī)。瓶頸在我看來是老板本身的瓶頸，與市場幾乎無關(guān)。與此同時，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)（organization)價值就會增加，比如：員工培訓(xùn)、市場調(diào)查、商務(wù)咨詢、技術(shù)聯(lián)合開發(fā)等等，這些將會在下一步格局競爭中展示出競爭力，可能并不是做好可靠性能的空壓機(jī)就可以發(fā)展那么簡單了，如果在行業(yè)內(nèi)無顯明的市場定位和大力度的推行就很難得到效果。
非常多人都盼望洗牌，但洗牌是打破目前平衡，重建另一種平衡，這樣的過程(guò chéng)對以前的傳承和社會資源的浪費(fèi)都是太沉重了，未來能否經(jīng)得住這一次競爭(competition)，還很難說，所以我們呼吁民企公司(Company)能建立平臺體系，運(yùn)用平臺智慧把握發(fā)展方向，迅速調(diào)整競爭格局。昆山空壓機(jī)維修冰箱壓縮機(jī)、空調(diào)壓縮機(jī)、制冷壓縮機(jī)、油田用壓縮機(jī)、天然氣加氣站用、鑿巖機(jī)用、風(fēng)動工具、車輛制動用、門窗啟閉用、紡織機(jī)械用、輪胎充氣用、塑料機(jī)械用壓縮機(jī)、礦用壓縮機(jī)、船用壓縮機(jī)、醫(yī)用壓縮機(jī)、噴砂噴漆用。
全面的產(chǎn)業(yè)鏈競爭力格局即將上演，身為公司(Company)的負(fù)責(zé)人需要重視和看準(zhǔn)未來發(fā)展形勢，認(rèn)真制定出適合自身的發(fā)展之路。以往的空壓機(jī)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)（experience)或許無益于解決現(xiàn)階段的問題，我們應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，通力協(xié)作從而達(dá)到全面競爭格局的形成。
千里馬常有，伯樂不常有，空壓機(jī)行業(yè)過剩的 ;人才 ；過剩的 ;產(chǎn)能 ；過剩的 ;服務(wù)公司(Company) ；誰來做整合資源平臺的 ;伯樂 ;？這是亟待思索與解決的問題，有識之士當(dāng)聚而謀之，只有良性的公司才是民族工業(yè)的未來。