壓縮機(jī)企業(yè)員工忠誠(chéng)度的培育

　　不可否認(rèn)，包括壓縮機(jī)領(lǐng)域(field)在內(nèi)的每一個(gè)企業(yè)是由員工組成的，員工隊(duì)伍建設(shè)和相對(duì)穩(wěn)定是企業(yè)能夠長(zhǎng)期發(fā)展(Develop)的重要因素(factor)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流失不大，骨干力量的著力培養(yǎng)——這是使得企業(yè)能夠有序、長(zhǎng)久發(fā)展的必要前提!

　　前段時(shí)間(time)，網(wǎng)上都是天津大爆炸的新聞，在新聞的背后，人們討論較多的就是此次事件背后所凸顯(釋義:突出、顯著)出的問題。昆山空壓機(jī)維修是更換全部磨損的零件，空壓機(jī)轉(zhuǎn)1000個(gè)小時(shí)或一年后，要更換濾芯，在多灰塵地區(qū)，則更換時(shí)間間隔要縮短。濾清器維修時(shí)必須停機(jī)，檢查壓縮機(jī)所有部件，排除壓縮機(jī)所有故障。中國(guó)的消防兵勇敢忠誠(chéng)，也能逆行而上，體現(xiàn)(tǐ xiàn)了大無畏的精神，是值得稱頌的。但是，人們?cè)谫濏炛?，也在思考，那些年輕的生命是否可以避免(avoid)無畏的犧牲?

　　針對(duì)這個(gè)問題，有篇網(wǎng)文介紹(Introduce)了日本消防兵對(duì)天津大爆炸(blow up)救火的看法和中日比較。昆山空壓機(jī)是一種用以壓縮氣體的設(shè)備?？諝鈮嚎s機(jī)與水泵構(gòu)造類似。大多數(shù)空氣壓縮機(jī)是往復(fù)活塞式，旋轉(zhuǎn)葉片或旋轉(zhuǎn)螺桿。離心式壓縮機(jī)是非常大的應(yīng)用程序。文章認(rèn)為，如果日本遇到同類火災(zāi)，消防人員付出的代價(jià)要小的多。其理由有二：一是日本消防兵是專業(yè)隊(duì)伍，針對(duì)這種事故，他們會(huì)迅速判斷出不能用水滅火，這就一定程度上避免了發(fā)生爆炸的可能（maybe)性;二是日本采取的是公務(wù)員制，消防兵是穩(wěn)定（解釋:穩(wěn)固安定；沒有變動(dòng))的終身職業(yè)，有著豐富的救火經(jīng)驗(yàn)（experience)，面對(duì)火災(zāi)，如何處置，怎樣配合，這是減少犧牲的主要因素(factor)之一。而中國(guó)的消防員，主要是武警部隊(duì)的消防兵，三年即轉(zhuǎn)業(yè)，存在大量的流動(dòng)性，現(xiàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)不足，經(jīng)驗(yàn)有限，不專業(yè)，培訓(xùn)體系也不夠先進(jìn)(advanced)，這就造成了中日消防體系的差別。

　　值得一提的是，日本消防兵是公務(wù)員制，是終身職業(yè)，一個(gè)消防員可以干到60歲退休，試想，這樣的隊(duì)伍經(jīng)驗(yàn)將是何其豐富?自然(natural)可以勝任這項(xiàng)工作，在遇到化學(xué)品的時(shí)候，是不會(huì)用水來解決的。公務(wù)員終身制，保障(起保障作用的事物)了這個(gè)體系的穩(wěn)定性以及專業(yè)性，因而降低了犧牲的可能性。

　　說了這些，本文感興趣的是日本消防兵的公務(wù)員制。公務(wù)員制有利于系統(tǒng)隊(duì)伍的穩(wěn)定性，作為壓縮機(jī)企業(yè)也是如此。企業(yè)的人才不是一朝一夕就能培養(yǎng)(to cultivate)和鍛煉出來的，也是經(jīng)歷了多年的磨練及經(jīng)驗(yàn)的積累，特別是壓縮機(jī)研發(fā)、生產(chǎn)企業(yè)，雖然也存在著流水線生產(chǎn)，但每個(gè)環(huán)節(jié)都有變數(shù)的東西存在，不是簡(jiǎn)單的重復(fù)（repeat)勞動(dòng)那么簡(jiǎn)單。比如材料(Material)出庫(kù)，幾千種材料，擺放位置、數(shù)量、領(lǐng)料次數(shù)等都是很繁瑣的事情，沒有經(jīng)驗(yàn)無法勝任，這就需要多年的經(jīng)驗(yàn)積累。

　　中國(guó)夢(mèng)的提法中就有一項(xiàng)叫穩(wěn)定（解釋:穩(wěn)固安定；沒有變動(dòng))的工作，之所以能夠提出這點(diǎn)，原因之一就是現(xiàn)在社會(huì)流動(dòng)性太大，影響(influence)了專業(yè)(zhuān yè)程度，尤其是在制造業(yè)領(lǐng)域。有了一個(gè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，我們才能提到一個(gè)企業(yè)管理比較時(shí)興的詞——忠誠(chéng)。

　　對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)只是近兩年才被提起，忠誠(chéng)是一種戰(zhàn)斗力，是一種凝聚力，忠誠(chéng)是一種向心力作為一個(gè)壓縮機(jī)企業(yè)，管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，忠誠(chéng)的培育是一項(xiàng)重要的工作(gōng zuò)，如果沒有忠誠(chéng)，員工(yuán gōng)隊(duì)伍就會(huì)成為一盤散沙，企業(yè)也將無法持續(xù)下去。

　　良好的工作環(huán)境

　　一個(gè)員工是否對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和教育，這個(gè)培養(yǎng)和教育是在工作中潛移默化中進(jìn)行的。如今的生活(生活)節(jié)奏和工作壓力都很大，員工需要一個(gè)穩(wěn)定的工作和生活環(huán)境(environment)，因此，一個(gè)企業(yè)的文化氛圍很重要。對(duì)于員工來講，工作不怕體累，就怕心累。特別是一些復(fù)雜的辦公室斗爭(zhēng)及內(nèi)耗，對(duì)企業(yè)的危害很大。各種各樣的矛盾和復(fù)雜的人際關(guān)系，如果被帶到工作中去，扯皮、拖后腿、推諉、不辦事等現(xiàn)象就會(huì)泛濫成災(zāi)。

　　巨人集團(tuán)老總史玉柱當(dāng)年事業(yè)如日中天，就在蓋巨人大廈的時(shí)候，集團(tuán)突然坍塌（tān t?。?，再次崛起的史玉柱回顧這段歷史的時(shí)候總結(jié)(zǒng jié)出一條，是用人失誤，沒有考慮到人的忠誠(chéng)度問題。昆山空壓機(jī)維修軸承跑外圈一般是因?yàn)榕浜系木炔粔蛞约巴馊Χㄎ环绞皆O(shè)計(jì)不合理造成的。并非所有機(jī)頭都按這個(gè)時(shí)間進(jìn)行，如果保養(yǎng)好的可以延后，保養(yǎng)差的則需要提前。 

　　忠誠(chéng)大于能力，這句話在管理學(xué)中非常受認(rèn)同，有了忠誠(chéng)才能凝結(jié)（condensation）成團(tuán)隊(duì)的力量，才能達(dá)成目標(biāo)，完成一項(xiàng)事業(yè)。否則，即便能力再?gòu)?qiáng)，失去了忠誠(chéng)，失敗是早晚之事。

　　清朝巨貪和珅很會(huì)搞團(tuán)隊(duì)建設(shè)，只要忠誠(chéng)于自己的人，不論能力大小他都能任用，反之，則排除異己，形成了自己穩(wěn)固的團(tuán)隊(duì)，由此，他就可以在朝廷上下呼風(fēng)喚雨，一手遮天。盡管這是一個(gè)反面人物(character)的例子，但很能說明問題，忠誠(chéng)于企業(yè)才有執(zhí)行力，才能將事業(yè)貫徹落實(shí)下去。

　　壓縮(compression)機(jī)企業(yè)也是一樣，員工的忠誠(chéng)度培育是個(gè)系統(tǒng)(system)工程，不是一朝一夕的事情。一方面要有積極向上的企業(yè)氛圍;另一方面要有和諧的人資環(huán)境，鼓勵(lì)正義，弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)(advanced);再次就是維護(hù)(maintain)員工隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定，只有一個(gè)健康向上的企業(yè)才值得員工付出自己的忠誠(chéng)。

　　服從于整體利益

　　企業(yè)是由各部門(department branch)各道工序組合而成的，各部門、各道工序的子目標(biāo)(cause)均是為整個(gè)企業(yè)的總目標(biāo)服務(wù)如果一個(gè)子目標(biāo)出了問題，那么整體就會(huì)出問題。

　　顧大局，識(shí)整體，雖然是政府提出的口號(hào)，但用在企業(yè)也是一樣的。小團(tuán)體之間，個(gè)人與個(gè)人之間，都存在一定的利益關(guān)系。這些關(guān)系相互聯(lián)系，又相互配合，在企業(yè)里叫上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)。上道工序出現(xiàn)問題，到下道工序就成了廢品，在考核中就會(huì)有相應(yīng)的責(zé)任，因此，相互配合是企業(yè)共同成長(zhǎng)的需要。但是，也有為了維護(hù)(maintain)個(gè)人和小團(tuán)體的利益，或者爭(zhēng)取個(gè)人和小團(tuán)體的利益，出現(xiàn)問題相互推諉的現(xiàn)象。有時(shí)為了利益，相互指責(zé)和謾罵，或用其他手段等等。

　　作為對(duì)忠誠(chéng)培育(的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就是要引導(dǎo)員工要有整體利益的觀念，要使個(gè)人利益和企業(yè)整體利益結(jié)合。昆山空壓機(jī)維修是更換全部磨損的零件，空壓機(jī)轉(zhuǎn)1000個(gè)小時(shí)或一年后，要更換濾芯，在多灰塵地區(qū)，則更換時(shí)間間隔要縮短。濾清器維修時(shí)必須停機(jī)，檢查壓縮機(jī)所有部件，排除壓縮機(jī)所有故障。有時(shí)候，為了整體利益要對(duì)個(gè)人利益做出一定犧牲。有大局觀念，人人為企業(yè)做貢獻(xiàn)，人人為我，我為人人。

　　經(jīng)得起考驗(yàn)

　　在大局觀面前，會(huì)遇到各種各樣的試探和考驗(yàn)，有的可能是委屈，有的可能是經(jīng)濟(jì)(jīng jì)利益受損，有的是推卸自己的責(zé)任。昆山空壓機(jī)是一種用以壓縮氣體的設(shè)備?？諝鈮嚎s機(jī)與水泵構(gòu)造類似。大多數(shù)空氣壓縮機(jī)是往復(fù)活塞式，旋轉(zhuǎn)葉片或旋轉(zhuǎn)螺桿。離心式壓縮機(jī)是非常大的應(yīng)用程序。但是，在受到挫折的時(shí)候，我們能否正確面對(duì)，是把自己的利益看得太重了，還是著眼于的整體利益;是只顧眼前，還是向前看;是汲取教訓(xùn)，還是將矛盾對(duì)立——這就要有一個(gè)理智（指清醒、冷靜、合乎實(shí)際的思維)的頭腦和寬廣的胸懷，在處理(chǔ lǐ)個(gè)人利益問題(Emerson)時(shí)，勇于承擔(dān)責(zé)任，盡量避免(avoid)矛盾激化，使問題升級(jí)(upgrade)。

　　因?yàn)楣ぷ?gōng zuò)環(huán)境的不愉快，還有辦公室政治，拉幫結(jié)伙，互相擠壓等企業(yè)內(nèi)耗問題，造成企業(yè)人員(personnel)流失的現(xiàn)象很多。只要有人的地方就有矛盾發(fā)生，這是無法避免的，問題的關(guān)鍵在于教育。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行正能量教育，潛移默化的改善整體風(fēng)氣，讓員工的忠誠(chéng)度獲得提高，也就能經(jīng)受住各種考驗(yàn)。

　　總之，企業(yè)要獲得員工(yuán gōng)的忠誠(chéng)，就要在健康的旗幟下發(fā)展，培養(yǎng)向上的力量!